刘金良重掌吉利帅印 应对约30%销售任务

　　吉利为了提高企业之间的竞争力,同时也为了加快战略转型,对现有的经营格局和管理架构进行相应调整,为了更好地整合资源。任命刘金良重新担任吉利销售公司总经理职务。　

　　上周，吉利集团正式对外宣布，吉利集团副总裁、上海华普总经理刘金良重新担任吉利销售公司总经理，统一管理吉利汽车和上海华普汽车的销售工作。据悉，此次是刘金良第二次担任吉利汽车的总经理职务，而原任吉利汽车销售公司总经理毛勇则将另有任用，并继续担任集团副总裁职务。分析人士认为，吉利此举是希望刘金良能像扭转华普颓势般应对吉利面临的压力。

　　10月11日，吉利集团对外公布，为了加快战略转型，对现有的经营格局和管理架构进行相应调整，包括集团的愿景、使命、理念、战略目标、组织架构、业务流程、质量管理、国内外市场营销等重大问题。除此之外，吉利集团还对吉利汽车和上海华普的海外营销也进行了整合，由副总裁赵杰统一负责包括上海华普海外销售公司和上海美嘉峰国际销售公司在内的海外营销体系工作，而上海华普国内、国际销售公司组织、人事保持不变。

　　另悉，为加强供应链和人力资源建设，由副总裁刘向阳主管供应链体系工作，包括集团和各生产基地的采购、制造和物流，由李信忠总监负责人力资源建设。吉利集团公关部人士表示，此次人事调整是为了更好地整合资源。

　　业内人士分析认为，刘金良在今年上半年接替徐刚任华普基地负责人后，在销售成绩取得了实效。今年1～9月，华普销量实现25790万台，比去年同期增长了70％以上，6月份单月甚至实现了4000台销售量，创造了华普销售史上的最好水平。因此业界猜测吉利方面希望此次刘金良重新主导吉利销售权后，能够成功“复制”华普的经验，成功促成吉利品牌战略的转型。

　　今年2月，原任吉利汽车销售公司总经理刘金良调任上海华普汽车公司总经理和帝华公司筹备组长、吉利上海基地经管会负责人，取代徐刚负责上海华普和帝华公司相关工作。而此前，吉利已经将上海华普汽车的经营管理权如财务、法务、人事等收回集团手中，上海华普从一个独立核算的公司变成吉利汽车的上海基地。而通过此次调整，吉利集团下属的吉利汽车和上海华普两个子品牌进行了进一步整合。